Geen team is hetzelfde, geen individu gelijk, geen oplossing instant. Daarom worden onze trainingen altijd zorgvuldig in vijf stappen op het hart van mens en organisatie afgestemd. Bekende speerpunten in teamtraining zijn:

• Communicatie
• Inzicht in gedrag
• Samenwerking
• Omgaan met weerstand

De deelnemers aan de sessies kijken individueel naar hun verbondenheid met zichzelf, de ander en de organisatie. Daarbij is er veel aandacht voor de manier waarop mensen communiceren en hoe de juiste snaar is te raken.

Waar staat het team in het grotere geheel? De invloeden van omgeving, ontwikkelingen en trends worden onder de loep genomen. Aan de orde komen vragen als: met welke verbindingen en invloeden heeft het team te maken, maar ook: welke bijdrage lever je individueel?

Balans is een belangrijke factor. Dit heeft te maken met energie. Hoe bereik je evenwicht?

Idee, gedachte en handelen moeten op elkaar afgestemd zijn. Daarmee wordt de basis gelegd voor optimale uitvoering en communicatie.

Mensen werken vanuit hun ratio, maar ook vanuit hun gevoel. Door gevoel en verstand in harmonie te brengen, kunt u de juiste stap zetten naar het ontwikkelen van het team.

Communiceren is een hele kunst. Vaak spelen niet uitgesproken gedachten en gevoelens mee. Bovendien is het scheiden van inhoud en relatie bepaald niet eenvoudig. Hoe maak je communicatie duidelijk effectiever, hoe ga je succesvol met elkaar om, hoe krijg je draagvlak voor de boodschap?

Deze universele communicatietechnieken kan iedere organisatie toepassen. Ze staan garant voor succesvolle optimale omgangsvormen.

Wanneer iedereen dezelfde termen en methodieken kent, hoef je ze niet telkens uit te leggen en volstaat het om er even aan te refereren. Een belangrijk voordeel. Mogelijke methoden zijn:

• Communiceren met de volledige boodschap: wat zie en hoor ik, wat vind ik daarvan, wat doet dat met mij en wat wil ik.
• Geweldloze communicatie: het creëren van liefdevolle aandacht en bewuste aanwezigheid. Dit is mogelijk door je te concentreren op de gevoelens en behoeften die er nu, op dit specifieke moment, zijn.
• De Roos van Leary: maakt gedragskenmerken bij interactie tussen mensen zichtbaar.
• Scheiden van inhoud en relatie.
• Behoeften kenbaar te maken door geweldloze feedback.
• Het model van “logische niveaus”: bronnen van motivatie binnen het team in beeld krijgen.
• De “Socratische dialoog”, de methode voor het uitwisselen, aanscherpen en duidelijker maken van visie.

Organisaties laten bewegen is de beweegredenen van de mensen kennen. Waar ligt het hart van uw medewerkers? Capadrive is een effectieve methode om naar menselijke drijfveren in relatie tot de organisatie te kijken. De drives van mensen kennen betekent beter samenwerken, communiceren, taken verdelen en leiding geven. Drijfveren geven richting aan iemands gedrag, waarneming, motivatie, management- en besluitvormingsstijl, enz.

De drives worden gemeten en in kaart gebracht door middel van vragenlijsten. De meetresultaten geven een beeld van de individuele- en groepsprofielen, een beschrijving van individueel gedrag, groepsgedrag, communicatie en management. Bovendien komen de verandermogelijkheden van de organisatie in beeld en ziet u welke mensen daar een sleutelrol in kunnen vervullen. Daarmee biedt Capadrive een heldere kijk op organisaties, hun medewerkers en de kansen om kwaliteit en prestaties verder te ontwikkelen.

• Optimale inzet van mensen
• Heldere communicatie
• De ideale groepssamenstelling
• Betere sturing
• De beste match tussen organisatie en strategie