Hans Verbeek, directeur van ACCRES Apeldoorn B.V.:

Het maken van een Persoonlijk Positionerings Plan heeft mij veel inzichten en een ‘verse’ kijk op mijzelf gegeven. Het is een erg inspirerende, verrassende en afwisselende training, die ervoor gezorgd heeft dat - door middel van een intuïtieve benadering – er veel kwartjes gevallen zijn.

Cor de Best, directeur van Van Lente Elektrotechniek:

Door deze training heb ik veel inzicht gekregen in mijn blinde vlekken. Ik heb veel gehad aan de onderlinge interactie en feedback van de andere deelnemers. De trainer heeft een sfeer van grote openheid gecreëerd, waarbij scherpe en herkenbare feedback werd gegeven. Een zeer goede training en nu is het aan mezelf om het plan op te pakken en verder vorm te geven.

Bert Velt, directeur van Academie FEM van Saxion Hogescholen:

In stappen heb ik mijzelf een spiegel voor kunnen houden en daardoor ben ik mezelf bewuster geworden van de invloed van mijn gedrag op anderen. Het opstellen van mijn Persoonlijk Positionerings Plan is voor mij van grote waarde geweest, omdat ik ontdekt heb waar mijn kracht ligt en hoe ik deze aan kan spreken.

Theo Solen, voorzitter Raad van Bestuur Riwis:

We hebben het positioneringsplan gebruikt om het beleidsplan meer in de harten van onze medewerkers te krijgen. Verder heeft het Plan geholpen ons opnieuw te positioneren binnen het gezondheidszorgstelsel. Onze organisatie is opener geworden en medewerkers zien dat ze functioneren in een bredere context.

Willem Dollekamp, directeur Krehalon Industries BV:

Binnen Krehalon wordt gewerkt met het vijfsterrenbeleid. Om dit beleid te implementeren was een cultuuromslag noodzakelijk. We hebben hierbij gebruik gemaakt van het positioneringsplan. Zo hebben we onze cultuur gedefinieerd. Waaraan moet onze cultuur voldoen om het vijfsterren niveau te realiseren? In het boekje ‘Per ster sterker’ wordt dat uit de doeken gedaan. Vervolgens zijn alle medewerkers van Krehalon getraind, zodat iedereen dezelfde kijk heeft op de nieuwe cultuur van Krehalon. De cultuuromslag is volop aan de gang, want medewerkers spreken elkaar nu aan op het aantal sterren. Grote klanten komen bij ons omdat onze service zo goed is.

Dick Sweitser, directeur Academie ABR van Saxion Hogescholen:

Het positioneringsplan heeft ons geholpen onze positioneringsvraag op een eenvoudige manier te verwoorden, zodat iedereen meekan en begrijpt “waarheen, waarvoor en waar naartoe”. We kunnen nu op een bondige manier vertellen wat we van plan zijn en waar onze piketpalen staan voor de toekomst. Wat we willen zijn staat nu mooi opgeschreven in een boekje dat aan studenten, klanten en medewerkers wordt uitgereikt.

De resultaten zijn zichtbaar, want onze klanten zijn meer tevreden, binnen Saxion doen we het goed en ook als je een vergelijking maakt met landelijke scores binnen het HBO.

Yvo Hutte, directeur Traffic Support:

Door enorme groei ontstond er een kloof tussen het management en de werkvloer. Er was geen duidelijke structuur en regels, voorschriften en verwachtingen werden niet uitgesproken naar het personeel toe. Door het positioneringsplan hebben we deze onderwerpen in kaart kunnen brengen. Verder heeft het ons een klankbord gegeven om onze in- en externe communicatie goed op orde te krijgen en we hebben met elkaar inhoud gegeven aan een nieuwe functie. We hebben onze doelen gerealiseerd en zijn de grootste en de beste in de markt gebleven. Ons bedrijf is volwassen geworden.